La via di Shackleton

Ernest Shackleton fu un esploratore inglese il cui nome non è legato a particolari successi. Praticamente tutte le spedizioni che guidò, compresa quella al Polo sud (1914-1916) fallirono. L’Endurance, la sua nave, si incagliò nei ghiacci polari della baia di Vahsel, nel Mare di Weddell, a poche miglia di navigazione dalla meta. Il ghiaccio, nella sua morsa la distrusse in 10 mesi. La cosa interessante è che , in una situazione così estrema, l’equipaggio si salvò soltanto grazie alla doti di leadership di Sir Shackleton. Egli seppe comportarsi come un capo capace di “far nascere la speranza”, non solo col proprio carisma ma anche col proprio esempio. Come lui stesso affermò, fu in grado di  condurre i suoi uomini alla salvezza puntando su cameratismo, fedeltà, responsabilità, determinazione e ottimismo.

Le due autrici osservano il mondo imprenditoriale, prendendo come esempio Shackleton per parlare di leadership, una qualità che spesso viene confinata all’ambito del business mentre in realtà investe tutti i campi della vita. Certamente Sir Ernest aveva un innato carisma, ma da solo non sarebbe mai bastato. “La via di Shackleton” era fatta sì di umanità, ma soprattutto di criteri precisi in cui poco era lasciato al caso: saper scegliere uomini giusti, saperli addestrare ai compiti più difficili abituandoli a ostacoli in apparenza insormontabili. Tutti precetti regolati da una legge fondamentale: dare sempre l’esempio per primo.

Autori: Morrell Margot; Capparell Stephanie
Edizioni: Sonzogno
Note: 2002, 264 p.